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    新聞中心

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    物業管理早期介入到底有什么意義?


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    在建設開發的早期,物管公司通過早期介入活動,將長期積累的物業管理知識和經驗應用于規劃設計,并在建設施工、驗收和銷售階段同步跟進配合,從物業管理的科學性、業主使用便利性和安全性的角度出發,及時向開發商提出設想和建議,協助開發商發現和處理建設施工和銷售過程中存在的問題,避免和減少建成后給開發商、業主和物業管理帶來不必要的矛盾與糾紛,并提高房屋的建造質量。因此,為了避免物業開發過程中留下質量隱患和使用不便等問題,除了開發建設單位、設計單位、施工監理單位應認真執行國家有關標準和嚴格把關外,推行物管公司的早期介入,不失為一種有效的措施,其積極作用體現在以下幾個方面:

    1、優化設計。在項目規劃設計階段,因設計人員并非專業的物業管理者,故其設計方案不可能全面考慮后期的物業管理中可能出現的物業使用功能、安全功能和管理功能等一系列問題。同時由于設計階段與物業的建成存在較長時間間隔,建筑、設施的技術進步和業主需求的不斷提高都有可能使設計方案落伍。而經驗豐富的物業管理人員則比較清楚地知曉設計不合理之處及其將來可能造成的后果,所以物業管理人員從業主和管理者的角度參與規劃設計方案的討論,就設計方案提出一些完善設計細節的意見,可避免設計缺陷給業主使用和物業管理帶來的麻煩。

    2、完善使用功能。隨著社會的進步,人們對各種物業的使用要求日益提高,開發商在開發時就要充分考慮人們對物業服務和居住環境需求的不斷變化,不僅要重視房屋本身的工程質量,更應考慮房屋的使用功能、環境、布局、建材選用、居住的安全舒適、生活的便利等因素。因此,在物業開發的規劃設計和施工階段,物管公司的早期介入,對物業日后的使用和管理方面諸如房型的設計、供水供電及其管線走向、環境綠化、道路、配套設施及平面布局等方面提出建設性的意見,有利于完善物業的使用功能。

    3、監查施工質量。雖然國家已建立了工程建設的監理制度,但物業早期介入參與監督施工質量,特別是能夠及時跟進發現給排水、供配電、通訊、暖通、避雷、電梯、技防、消防等各個設備系統在安裝調試過程中所存在的問題,促使開發商引起高度重視并要求承建商限期整改解決,確保各項設備設施在投入使用前就能正常運行,使工程質量又多了一份保證。同時可使物業機電設備管理人員提前熟悉相應設備的管理和維護,為接管物業時的承接查驗工作打下基礎。

    4、配合銷售提升品牌。在目前房地產市場競爭愈演愈烈的情況下,物管公司的管理對提升物業價值、促進物業銷售的作用日益明顯。一方面,物業的早期介入可以配合開發商制定出更符合業主需要的開發設計方案,并在物業銷售前擬訂出能夠滿足潛在購房者需要的可行性物業管理方案。開發商通過引入高水平的物業管家提升自身的品牌,以吸引更多的購房客戶。另一方面,物管公司可以借助早期介入來展示自身的形象,確立自身的管理知名度和美譽度。 #物業難題討論#


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